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      浙江希望包裝有限公司

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      人才戰略

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            一、目標原則:加大投入,培育高素質的第一資源。
           人力資源是企業戰略資源中的第一重要資源。公司要保持發展,必須造就一支高素質的,忠實執行公司發展戰略,實現公司發展目標的員工隊伍。
           適度加大人才投資,引進高素質技術人才,促進公司發展,加大對公司現有人才投入力度,保持繼續教育機會,提高人才待遇,進一步提高公司核心競爭力。
            二、公司人才培養原則:個人目標與企業目標相結合。
            公司應堅持以人為本,鼓勵員工制定個人職業生涯計劃,引導他們將個人發展目標與企業發展目標結合起來。在蒸蒸日上、欣欣向榮的企業中,員工的才智得到充分發揮,個人的理想得到很好實現,個人能力得到不斷提高,個人的思想境界和情操持續升華。建立起一支遵紀守法、敬業愛崗、素質優秀、技藝高強的員工隊伍。
            三、公司隊伍建設原則:全面人力資源管理。
            公司要做好企業五支隊伍建設
            ■ 一支有戰略眼光,能駕馭全局,為企業發展領航的高層經營管理隊伍;
            ■ 一支思想活躍,功底深厚,觀念創新,追蹤新技術、新設備、新工藝發展,能把握并不斷豐富公司核心技術的專業技術人員隊伍;
            ■ 一支好學上進,功深業精,努力刻苦的技術工人隊伍;
            ■ 一支兢兢業業,善于應用現代化管理手段的管理人員隊伍。
            ■ 一支由黨、團員組成的高素質的先進骨干隊伍。
            四、人才適用原則:德才兼備,競爭選拔。
            ■ 堅持德才兼備原則,通過競爭,不拘一格選拔合格人才擔任管理、技術崗位職責;
            ■ 打破管理干部隊伍“終身制”,建立管理干部隊伍能上能下的考評機制;
            ■ 改變用工制度,建立公司內部勞務市場,實現競爭選拔、優勝劣汰;
            ■ 必須建立各事業域人員定期交流機制,為全力打造五支員工隊伍服務;
            五、培訓原則:終身繼續教育與學歷教育相結合原則。
            加快五支隊伍梯隊建設與培訓,逐步提高高級管理人才、高級技術人才、高級技術工人在五支隊伍中的比例,使之適應公司未來發展需要。
            六、薪酬分配原則:定員定編定責定薪。技能與崗位分評。體現能者多勞,多勞多得;體現高技能,高收入。
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